2020/2/26 16:11:16
十年前,我問了身邊一位朋友這樣一個問題:你認為現(xiàn)在環(huán)保行業(yè)的發(fā)展處在一個什么階段?
那時候,他已經(jīng)在行業(yè)里打拼多年,擔任一家即將上市水務公司的副總工。他告訴我,環(huán)保行業(yè)才剛剛開始,未來十年才是環(huán)保行業(yè)黃金發(fā)展期。
如今,十年過去了,他現(xiàn)在已經(jīng)是上市公司的總工和副總裁,元旦期間我再次向這位老友請教,我還是問了他同樣的問題:你認為現(xiàn)在環(huán)保行業(yè)的發(fā)展處在一個什么樣的階段?
他笑了笑,給了我一個和上次同樣的答案:環(huán)保行業(yè)才剛剛開始,未來十年才是環(huán)保行業(yè)的黃金發(fā)展期。
那真相究竟是什么?
1、野蠻生長的“黃金”十年
發(fā)展的速度快不代表行業(yè)發(fā)展的好,在過去的十年間,環(huán)保行業(yè)經(jīng)歷的是數(shù)量層面的爆發(fā),而非質量層面的突破。
這種數(shù)量層面的爆發(fā),其背后有三個邏輯的支撐:
邏輯一:誰都可以干
10年前,環(huán)保行業(yè)公司數(shù)量不足1萬家,如今,這個數(shù)字已經(jīng)達到了5萬左右,剔除掉2018年倒掉的企業(yè),2019年仍然正常運營的企業(yè)也有4萬家左右。
在這10年間,環(huán)保行業(yè)是一個像餐飲業(yè)一樣的行業(yè),極其分散,弱小,即便有少數(shù)企業(yè)能夠雄霸一方,但很難突破地域和關系的束縛。
邏輯二:誰都能干
十年前,開頭那位朋友給我講過一個段子,其實是他們公司的親身經(jīng)歷,大致內(nèi)容如下:
他說有一次公司一位技術負責人去拜訪河北一個環(huán)保公司客戶,為他們在當?shù)氐捻椖刻峁┘夹g工藝支持,在聊天的過程中,他們公司那位技術負責人發(fā)現(xiàn)對方的主業(yè)竟然是做紅薯粉絲加工的。
由于在當?shù)赜胁诲e的關系,拿到了幾個污水處理的項目,所以這個粉絲加工廠的老板把他剛從大學畢業(yè)的侄子以及家里的青壯年都叫過來,成立了一個小型的家族式的環(huán)保公司。
你可能覺得這是個例,但這在2010年那會,是一個普遍現(xiàn)象,開頭提到的那位朋友,他們公司對接的很多小工程公司,相當一部分都是臨時插一腳進來的門外漢。
邏輯三:誰都敢干
現(xiàn)在到了年底,做環(huán)保公司的,個個都提心吊膽,為什么?
因為項目不驗收或者驗收不通過,就意味著錢收不回來。而在以前,這壓根就不是個問題,所以只要能搞到項目那就是穩(wěn)穩(wěn)的搖錢樹。沒人給項目質量較真,也沒人關心項目運行的實際效果。
這種感覺有點像花錢消災的感覺,而不是花錢做環(huán)保。
那時候的企業(yè)最典型的心態(tài)是什么?
大家渴望的不是成功,而是不勞而獲,是坐享其成,是繞過過程直奔結果這樣的事。而這就是浮躁的本質:只想要結果,不想要過程。
2、“大撤退”與“大躍進”
過去野蠻發(fā)展的“黃金”十年其實就是從業(yè)者的浮躁從萌芽到高潮再到迅速退去的過程。
這最終呈現(xiàn)的就是表面上的“大撤退”與行業(yè)底層的“大躍進”。
資本正在離場
我統(tǒng)計了一下2018年環(huán)保行業(yè)上市公司的市值數(shù)據(jù),超過20家公司市值蒸發(fā)大于50%,全行業(yè)上市公司市值蒸發(fā)超過1600億,3家龍頭型公司頻臨破產(chǎn),11家公司出現(xiàn)國資解盤。
當然這個統(tǒng)計不夠全面,但已經(jīng)可以說明一個事實,資本正在大幅度的快速離開環(huán)保行業(yè)。
企業(yè)正在縮減
兩個月前,行業(yè)里幾家龍頭公司裁員的消息在朋友圈被傳開,裁員是可以理解的,但裁員幅度之大著實讓人震驚,有些公司的裁員幅度甚至達到了70%。
身邊有朋友說,怎么自己就沒感覺到裁員的危機呢,這只能說明你在的公司沒有處在行業(yè)最中心的位置,或者說是食物鏈的最頂端。
但有一個點是可以確定的,裁員絕不是大公司的專利,大公司的裁員代表著危機的開始,這個效應會往供應鏈后端傳遞,這需要一點時間。
裁員雖然是一件讓人不愉悅的事,但坦率地講,從全局來看裁員并不一定就是壞事,這是一個行業(yè)進步的開始。
需求正在擱置
元旦和幾個朋友小聚,大家開玩笑說,今年可以提前回家過年了,因為項目停工了。
早在2018年7月份開始,行業(yè)里就有項目停工的消息,不僅是一些剛剛中標的河道治理項目無法按時開工,還有不少在建項目也出現(xiàn)了停工,原因就是貸不到錢了。
停工就以為著環(huán)保治理無法按時推進,但環(huán)保項目不像房地產(chǎn),爛尾了就爛尾了,環(huán)保是政治任務,是有時間期限的。
每一個被擱置的環(huán)保需求,最終都會接受新一輪環(huán)保督察的審判。
環(huán)保督察饒過誰。(今年連國企也已被列入重點督察對象)
3、時間磨滅了紅利
過去十年的野蠻發(fā)展到如今的寒冬,行業(yè)里也有很多反思,有人認為是缺錢,有人認為是技術功底還不夠,有人認為是企業(yè)經(jīng)營管理能力不成熟,這些都對,但都不是過去十年最底層的邏輯。
如果我們不知道自己是如何成功的,我們就不會真正知道自己是如何失敗的。
過去十年環(huán)保行業(yè)的野蠻發(fā)展,最大最根本的推動力就是行業(yè)紅利的迸發(fā)。
而如今行業(yè)的寒冬,最底層的一根主線也同樣是行業(yè)紅利,是行業(yè)紅利的消失,而這就是環(huán)保行業(yè)里正在經(jīng)歷的大勢。
時間是紅利的天敵,所有的紅利都會隨著時間推移而消失。
紅利一:政策紅利
政策的紅利是環(huán)保行業(yè)最大最直接的紅利。從幾乎沒有環(huán)保政策到寬松的環(huán)保政策再到史上最嚴的環(huán)保政策,不同的環(huán)保政策會帶來不同的紅利:
環(huán)保政策比較寬松時,會出現(xiàn)政策導致的負面紅利,比如,之前的面子工程,項目交付了沒人考核,錢來的很快很好賺。
環(huán)保政策趨嚴時,上述的負面紅利會消失,但隨之而來的是正面的紅利,比如,技術好的公司可以為市場提供符合國家要求的的環(huán)保解決方案。
紅利二:資本紅利
在政策紅利快速釋放的時候,資本當然不會袖手旁觀,資本的使命就是到有紅利的地方去。
但資本在過去十年間,對環(huán)保行業(yè)的態(tài)度也在不斷發(fā)生變化,一位專門做環(huán)保行業(yè)投資的朋友總結過一句特別經(jīng)典的話:過去十年,資本對環(huán)保行業(yè)經(jīng)歷了愛、恨、離、別,如今看已破紅塵。
什么叫看破紅塵?
意思就是,紅利吃完了,是時候說再見了。
后面的硬骨頭,還得有情懷又有硬功夫的人去啃。
紅利三:用戶紅利
什么叫用戶紅利?
通俗來講就是用戶的需求從無到有。這也是過去十年整個行業(yè)在做的事情,大量未被開發(fā)過的toG和toB客戶的需求,隨著政策的變化被脈沖式的釋放。
而用戶需求從有到優(yōu),這就是技術的紅利(這個在下篇文章中會說到)。
紅利的來和走,都是趨勢。我們?nèi)菀壮两诩t利來時的歡喜和興奮,卻很難接受紅利離開的的事實。
4、環(huán)保產(chǎn)業(yè)人需要反思
有人認為野蠻十年是環(huán)保行業(yè)黃金時代的結束,這種觀點不是過于悲觀,而是沒看清環(huán)保行業(yè)真正的發(fā)展趨勢。
野蠻十年,不是環(huán)保行業(yè)黃金時代的結束,甚至不是結束的開始,這只是開始的結束。環(huán)保行業(yè)的黃金時代才剛剛拉開序幕。
過去十年的野蠻發(fā)展沒有好壞之分,這是每個行業(yè)都會經(jīng)歷的發(fā)展過程。但我們?nèi)匀恍枰獜闹蟹此迹辽儆幸韵聨c應該銘記:
1. 行業(yè)里最大的痛苦來自于對趨勢的漠視,我們企圖用舊的邏輯在新的趨勢下巧取豪奪,事實證明,這套路完全行不通。
2. 能抓到紅利并不是核心競爭力,核心競爭力是要制造紅利的能力。
3. 環(huán)保行業(yè)只有產(chǎn)業(yè)的新陳代謝,沒有帝國的夕陽。
4. 不知道自己如何成功的,也就不會真正知道自己是如何失敗的。
5. 因為只有突破過往成功的束縛,我們才能迎來更大的成功。
一個男人什么時候就算成熟了?就是當天涼了,不再等媽媽提醒你穿秋褲的時候,自己把秋褲穿上了,就算長大了。
到今天,環(huán)保行業(yè)總算學會自己穿上秋褲了。
碧水藍天環(huán)保平臺打造工業(yè)環(huán)保綜合服務平臺,為工業(yè)園區(qū)提供一站式環(huán)保綜合解決方案。50人環(huán)保專家咨詢團隊,200個環(huán)保實操項目經(jīng)驗,有工業(yè)環(huán)保問題請隨時發(fā)到“環(huán)保工匠”小程序,快速提交,5分鐘響應!
服務官網(wǎng):twenteatwo.com
咨詢熱線:010-65861787 18516975349
內(nèi)容聲明:信息來源于網(wǎng)絡分享,僅供學習,版權歸文章來源方,并不代表本平臺贊同其觀點和對其真實性負責,若有問題請聯(lián)系刪除。