碧水藍天“環(huán)保服務(wù)中心”全國招募政策

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推進國有企業(yè)混合所有制改革，環(huán)保領(lǐng)域已成為重點。

全國政協(xié)常委、國家開發(fā)投資集團有限公司（下稱“國投”）原黨組書記、董事長王會生表示，國有企業(yè)混合所有制改革在環(huán)保領(lǐng)域已取得一定成績，據(jù)不完全統(tǒng)計，2018年至今，已有21家民營環(huán)保企業(yè)引入了國有資本。

他表示，2020年是深化國有企業(yè)改革三年行動的起步年，把混合所有制改革和環(huán)保行業(yè)發(fā)展相結(jié)合，是落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求、帶動環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、促進我國經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之舉。

因此，王會生建議，一要加強央地合作，破除地方保護壁壘；二要深化混合所有制改革，創(chuàng)建環(huán)保領(lǐng)域龍頭企業(yè)。

圖為全國政協(xié)常委、國家開發(fā)投資集團有限公司原黨組書記、董事長王會生

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“節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值預(yù)計達10萬億元”

縱觀世界主要經(jīng)濟體的環(huán)保行業(yè)，都經(jīng)歷了一個由亂到治、由散到合的過程。

據(jù)國際知名咨詢機構(gòu)預(yù)測，2020年，中國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值預(yù)計達10萬億元。未來四年（2020-2023）年均復(fù)合增長率約為10.6%，預(yù)測在2023年總產(chǎn)值將接近13.5萬億元。市場空間巨大。

數(shù)據(jù)來源：中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心

與此同時，環(huán)保行業(yè)面臨的問題也很明顯。王會生總結(jié)有3點：

1、行業(yè)起步晚。

環(huán)保行業(yè)是個巨大的產(chǎn)業(yè)鏈，包括上游的科技研發(fā)、設(shè)備制造，中游的施工、安裝，下游的運營。我國雖然初步培育了一些研究機構(gòu)、生產(chǎn)企業(yè)，但是與國外同行業(yè)相比，與國內(nèi)的發(fā)展要求相比，與人民群眾的期望相比，都有很大距離。

2、企業(yè)規(guī)模小。

傳統(tǒng)環(huán)保行業(yè)屬于重資產(chǎn)行業(yè)，具有前期投入大，后期運行回收成本慢的特點，在細分領(lǐng)域還有技術(shù)密集的典型特征。截至2018年底，我國前10大水務(wù)運營企業(yè)市場占有率僅為28.96%。

此外，環(huán)保行業(yè)地方保護主義較重，地方水務(wù)集團、城投公司對于項目獲取具有天然優(yōu)勢，市場化競爭不夠充分。環(huán)保企業(yè)多、小、散，缺乏行業(yè)真正的龍頭，和環(huán)保行業(yè)的特點存在矛盾。

3、核心技術(shù)缺。

環(huán)保行業(yè)企業(yè)眾多，各個企業(yè)基于自身利益考慮形成了一定的技術(shù)壁壘，但缺乏關(guān)鍵核心技術(shù)。在與國外同行競爭時沒有形成絕對優(yōu)勢，在國內(nèi)也沒有形成相對統(tǒng)一的技術(shù)體系，使得在市場競爭中出現(xiàn)了低價惡意競爭，技術(shù)噱頭層出不窮等現(xiàn)象，給行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了不利影響。

02

“深化混合所有制改革，創(chuàng)建環(huán)保龍頭企業(yè)”

鑒于環(huán)保行業(yè)存在諸多問題，王會生提了2條建議：

1、加強央地合作，破除地方保護壁壘。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)具有公共屬性，各地都存在政府平臺公司，對環(huán)保項目的獲取有著天然的地域優(yōu)勢。由于地方保護壁壘的存在，導(dǎo)致具有技術(shù)優(yōu)勢、運營經(jīng)驗豐富的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，難以公開公平的獲得項目。既不利于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，又增加了項目的投資成本，進而加大了政府購買服務(wù)的支出。

建議通過深化混合所有制改革、推動央地合作、充分調(diào)動各方積極性，來破除地方保護壁壘。

在這方面，國投做了有益探索。其下屬的中國水環(huán)境集團分別與河北建投水務(wù)投資有限公司成立合資公司，與寧波水務(wù)集團成立合資公司，為當(dāng)?shù)匾刖哂凶灾髦R產(chǎn)權(quán)的下沉式高品質(zhì)再生水系統(tǒng)，共同推動當(dāng)?shù)厮h(huán)境治理。達到了不同所有制資本共贏、央地共贏、政府與企業(yè)共贏的效果。

2、深化混合所有制改革，創(chuàng)建環(huán)保領(lǐng)域龍頭企業(yè)。

混合所有制經(jīng)濟是我國基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式，混合所有制企業(yè)是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的載體。

建議通過國有資本與民營資本的聯(lián)合，將國有企業(yè)的規(guī)范與民營企業(yè)的靈活、國有企業(yè)的公平與民營企業(yè)的效率、國有企業(yè)的監(jiān)督與民營企業(yè)的激勵有機融合，助力環(huán)保行業(yè)的提質(zhì)增效，加強關(guān)鍵環(huán)保技術(shù)產(chǎn)品自主創(chuàng)新，加快提高環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)裝備水平，落實中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代環(huán)境治理體系的指導(dǎo)意見》。

王會生建議，出臺相關(guān)政策，從資金、市場、人才等方面推動核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和高端裝備制造，打造一批高度市場化、具有核心技術(shù)、服務(wù)國家戰(zhàn)略的環(huán)保行業(yè)龍頭企業(yè)，培育具有全球競爭力的世界一流環(huán)保企業(yè)。

這樣一來，不僅可以助力環(huán)保行業(yè)科技創(chuàng)新和提質(zhì)增效，而且還可以帶著中國的技術(shù)、裝備、標(biāo)準服務(wù)“一帶一路”沿線國家，走向世界。

據(jù)了解，國家開發(fā)投資集團成立于1995年5月5日，是中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，是中央企業(yè)中唯一的投資控股公司，也是首批國有資本投資公司改革試點單位。

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