這篇文章來和大家具體談?wù)?a href="http://twenteatwo.com/" target="_self" data_ue_src="http://twenteatwo.com/">限電的事兒以及它對我們環(huán)保行業(yè)會帶來怎樣的影響。

01

大限電背后的深層原因

全國多省大面積高強度的限電，把鍋扣在環(huán)保的頭上，好像也說的通，畢竟因為環(huán)保一些做法激進(jìn)的地方政府搞一刀切，停電停產(chǎn)的事兒，已經(jīng)不是第一次了。

最近因為碳中和?，有些地方政府又出現(xiàn)了操之過急的現(xiàn)象，大關(guān)大停，對此人民 日報還特意發(fā)文痛斥了一番，專家們也紛紛站出來對某些地方政府這種矯枉過正的行事方式做了炮轟式的指導(dǎo)。

剛剛被批評教育過，難道地方政府的記性就這么不好？

這事兒深究下去，邏輯上多少有些站不住腳了。

既然單純的把鍋扣在國內(nèi)搞環(huán)保這事上支撐力有點弱，那我們就再把視野拉大點，看看國際背景。

簡單粗暴的來說，國內(nèi)突然大面積限電的國際背景是這樣的：

歐美一邊享用著中國制造所帶來的質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，一邊明里暗里罵娘擠兌我們。

新冠疫情導(dǎo)致國外多個制造大國產(chǎn)能大幅萎縮，中國制造又成了救世主，外貿(mào)爆單，但華爾街那幫狼崽子早已嗅到了這其中發(fā)財?shù)拈T路，把各種原材料價格推到了很恐怖的高位。

（華爾街的畫外音：看把你能的，就你能造是吧，那就高價進(jìn)料吧）

如果用打麻將里的術(shù)語，這叫截胡。

這局面甚是尷尬，明明很多訂單，但這局只要扎進(jìn)入，就明擺著是白忙活一場，搞不好，還是賠本買賣。

看似爆單的場面，其本質(zhì)上并非需求出現(xiàn)了增加了，而是國外的產(chǎn)能短暫的休克，導(dǎo)致流量一時間涌進(jìn)了國內(nèi)。

這其中的危險，還不僅僅在于各種原材料價格的暴漲所造成的利潤空間的下降，更在于這種需求的不可持續(xù)性，若著急慌忙的為此大擴(kuò)產(chǎn)能，那潮水退后，勢必一地雞毛。

這在戰(zhàn)略上，頗有種誘敵深入的感覺。這對我們來講的確很危險，若孤軍深入，很容易被包餃子，一鍋端。

當(dāng)然，我們沒必要也無從搞清楚這是否是對方的陰謀。

不過，管他陰謀陽謀，我們要做的是先讓讓自己始終立于不敗之地。

這些我們老祖宗玩剩下的把戲，我們自然曉得謹(jǐn)慎應(yīng)對。

那我們怎么辦？

兩個字：停電。

別問是什么原因，問，，就是深入推進(jìn)環(huán)保和碳中和的工作。這在國際政治上沒毛病。

但有一說一，這波操作，雖然展現(xiàn)了政府宏觀調(diào)控手段之強悍，但的確給制造業(yè)帶來了極大的挑戰(zhàn)，說停就停，甚至沒有留下緩沖的時間，這其中面臨的巨大壓力，只有做過制造的老鐵們才能深刻體會。

毫不夸張的說，很多企業(yè)甚至?xí)虼岁P(guān)門，這在文章開頭提到的那幾位南通的朋友的口中也得到了印證。

很多朋友很困惑，這么大的代價，我們能換來什么？

首先是安全，從國家的角度而言，避免盲目擴(kuò)產(chǎn)能，盲目做大，堅守高質(zhì)量發(fā)展。

我相信這是最核心的。

如果這次停電限產(chǎn)還能帶來更多的收獲，比如推進(jìn)人民幣的國際化結(jié)算體系和出口貨品的議價能力等等。

那這就是一場漂亮的防守反擊戰(zhàn)。

02

一個強烈的信號

一個加速涌來的時代大勢談完這次限電背后的深層次原因，我們再回到環(huán)保行業(yè)上來，看看這次大動作對于環(huán)保行業(yè)意味著什么。

首先是一個強烈的信號：

環(huán)保和碳中和隨時面臨強力宏觀調(diào)控的強力介入。

這次大限電算是內(nèi)憂和外患一鍋燴，嚴(yán)謹(jǐn)點來講是主除外患順手敲打內(nèi)憂。外患我們上面已經(jīng)做了分析，這里談?wù)剝?nèi)容內(nèi)憂。

環(huán)保的目標(biāo)定了，碳達(dá)峰、碳中和的目標(biāo)也定了，調(diào)子起的這么高，沒有回頭路。

這些天，我們可以密集的看到多個制造業(yè)大省、原材料大省，以控碳為名義限電政策，要求工廠產(chǎn)能下降20%，甚至減80%。

一直以來經(jīng)濟(jì)增長和保就業(yè)是我們第一目標(biāo)，這種大范圍的瘋狂減產(chǎn)能行為，我30多年來第一次看到，連第一目標(biāo)都不要了。

這就是一個強烈的信號。

這個信號的背后，我們要看清一個趨勢：

環(huán)保和碳中和正在成為一道紅線。以后只有兩類企業(yè)，一類是碰了紅線的企業(yè)，一類是沒碰紅線的企業(yè)。

未來10年，前者隨時會面臨強力的調(diào)控和行政干預(yù)，而后者恰恰相反，隨時可能享受到環(huán)保和碳中和政策所釋放的紅利。

關(guān)于這一點，我們可以看看現(xiàn)在的雙控、限電到最后，有沒有控BAT的電？有沒有停寶鋼的爐子？還是把寧德、比亞迪、特斯拉停了？

一個全新的時代正在涌向我們。

03

環(huán)保和碳中和的迷途

脫離系統(tǒng)思維的痛與快

當(dāng)下國內(nèi)有一個大的共識是沒有爭議的：那就是搞環(huán)保搞碳中和肯定是正確的。

原因也并不復(fù)雜，主要是兩個方面：

一方面是基于我們自身的良性發(fā)展，我們需要生存環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性發(fā)展；

另一方面是基于國際環(huán)境，歐美早晚要玩碳關(guān)稅，中國未來的整個經(jīng)濟(jì)必須要轉(zhuǎn)型成為低碳經(jīng)濟(jì)，從粗放野蠻增長轉(zhuǎn)型為環(huán)保高科技為主。

前者是內(nèi)因，后者是外因，而后者加速了我們環(huán)保和碳中和的進(jìn)程。

但如何轉(zhuǎn)型？

這個需要周密的考量和準(zhǔn)確的部署落實。

是通過財稅政策來調(diào)節(jié)，還是通過提高環(huán)保政策門檻來落實，還是通過行政干預(yù)，關(guān)停并轉(zhuǎn)。

目前來看，我們的措施及其取得的效果并不樂觀。

我們搞環(huán)保早于碳中和，搞環(huán)保所經(jīng)歷的曲折至今未得到徹底的扭轉(zhuǎn)，大干了二三十年，我們得到的是一個極度扭曲的環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

簡單粗暴的措施，短期的確有效，但這種做事的方式，本質(zhì)上來講，我們這是在糊弄自己。

今年的指標(biāo)完成了，明年，后年，怎么辦？

未來如何轉(zhuǎn)型成高科技為主的經(jīng)濟(jì)體？

我們是不是應(yīng)該多花精力研究和出臺具體細(xì)則，哪些是要在未來一到兩年關(guān)停的（低技術(shù)高污染高耗能，而且沒有能力升級的），哪些是可以環(huán)保能耗升級的，哪些是鼓勵發(fā)展的？

還有出臺差異電價，對高耗能高污染的企業(yè)不但不給予優(yōu)惠和補貼，反而還要征收高額電價，或者階梯電價。

無論是過去搞得環(huán)保，還是現(xiàn)在著急慌忙大推的碳中和，歷史的慘痛教訓(xùn)告訴我們，這些都是系統(tǒng)工程，各部門要有具體政策協(xié)調(diào)機制，各自為政是沒有出路的。

不能你剛剛招商來，還許諾給優(yōu)惠，結(jié)果掉頭另外部門就來拉閘限電，關(guān)停并轉(zhuǎn)了。

政策出臺，一定要有清晰導(dǎo)向和預(yù)期，不能變來變?nèi)ィ垓v來折騰去。

04

寫在最后

疫情之下，民生已經(jīng)很艱難了，經(jīng)受不了太多折騰和動蕩了。

即使目標(biāo)再好，理想再偉大，政策落實的時候也不能脫離實際，也要接地氣。

在這個世紀(jì)大轉(zhuǎn)型的歷史節(jié)點中，時代拋給了我們空前的挑戰(zhàn)。

同時，也留下了前所未有的機遇。

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