2020/2/18 12:14:00
自“新冠”疫情爆發(fā)以來,通過國家采取的一系列強(qiáng)有力措施,我們每個(gè)人都可以看到防控工作已經(jīng)取得了很大的成果,這波疫情的結(jié)束,盡管還沒有人能給出確切的答案,但是我們已經(jīng)有理由憧憬那一天的到來已經(jīng)不再遙遠(yuǎn)。
現(xiàn)在,人們漸漸把目光放在了中國的企業(yè)上,我們不禁思考,疫情結(jié)束之后,中國的企業(yè)、整個(gè)環(huán)保行業(yè)將會(huì)向著什么樣的發(fā)展,這次疫情對行業(yè)有多大的影響和沖擊?洞察這一系列的問題,將會(huì)成為企業(yè)絕地求生的指針,將疫情的事實(shí)轉(zhuǎn)化成為發(fā)展的“契機(jī)”。
疫情的影響
根據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)的報(bào)道,金科環(huán)境董事長張惠春2月6日接受采訪時(shí)直接說:
“疫情影響下,我們項(xiàng)目不能開工,設(shè)備沒法生產(chǎn),員工沒法上班,幾乎所有事情都停頓了!急!”
金科環(huán)境的情況,也許是整個(gè)環(huán)保企業(yè)在疫情狀態(tài)下的一個(gè)縮影,隨著復(fù)工難,供應(yīng)鏈斷裂影響的加重,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)可想而知!
據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在我國的所有環(huán)保企業(yè)構(gòu)成中,小微企業(yè)的數(shù)量占比超過七成,其基礎(chǔ)薄弱,抗風(fēng)險(xiǎn)能力也非常有限,一旦資金流出現(xiàn)斷裂,而解決方法不能有效的解決這些問題的時(shí)候,最先扛不住的也許就是這些企業(yè)。
首先讓我們聚焦疫情對環(huán)企產(chǎn)業(yè)鏈的影響。
這主要體現(xiàn)在“環(huán)保工程項(xiàng)目”方面,疫情管控越來越嚴(yán)厲,持續(xù)時(shí)間無法確定,造成企業(yè)開工率低下,相關(guān)項(xiàng)目必然無法正常開展,也都紛紛延期。
而且可以預(yù)見的是,即使復(fù)工之后,防疫工作對環(huán)保企業(yè)仍是極其嚴(yán)峻的考驗(yàn),全年的工程進(jìn)度勢必深受影響,最直接的影響將會(huì)是企業(yè)的營收,隨著疫情持續(xù),影響程度也將會(huì)不斷發(fā)酵。
接下來讓我們聚焦疫情對運(yùn)維方面的影響。
從各地復(fù)工政策來看,供熱、垃圾處理、環(huán)衛(wèi)、供水、污水運(yùn)營等涉及民生和城市運(yùn)營的行業(yè)不再延遲復(fù)工列表,因此受影響比較小。加上運(yùn)營類資產(chǎn)現(xiàn)金流相對優(yōu)秀,抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較強(qiáng)。
至于環(huán)境監(jiān)測領(lǐng)域,
政府采購集中在下半年,只要疫情在上半年甚至第一季度得到有效控制,就對全年的業(yè)績影響有限。
疫情之下,景氣度提升最大的非醫(yī)療垃圾處理莫屬。
市場分析預(yù)計(jì),受疫情影響,2020年全國醫(yī)療垃圾的增幅將超過25%,意味著巨大的市場處理需求。
先河環(huán)??偛藐悩s強(qiáng)說:
“在新政策驅(qū)動(dòng)下,環(huán)保行業(yè)將加大監(jiān)測、管理、治理體系規(guī)范化體系化建設(shè),包括水環(huán)境、大氣環(huán)境、應(yīng)急監(jiān)測、應(yīng)急處理、殺菌消毒、污水處理等一些列業(yè)務(wù)模塊,環(huán)保監(jiān)測深度、廣度將進(jìn)一步加強(qiáng)?!?/section>
中長期來看,環(huán)保企業(yè)的機(jī)遇大于困難,環(huán)保企業(yè)將面臨更多新要求和新機(jī)遇,所以應(yīng)積極面對,及時(shí)調(diào)整策略。
疫情后猜測
在“宅著就是做貢獻(xiàn)”的日子里,生鮮配送、在線醫(yī)療、在線辦公、在線教育、游戲娛樂等各類線上業(yè)務(wù)組成假期里的新業(yè)態(tài)。
對于環(huán)保企業(yè)來說,線下業(yè)務(wù)的拓展勢必步履維艱,加快企業(yè)和相關(guān)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,側(cè)重線上獲客渠道,或是突破困境的法寶之一。
有業(yè)內(nèi)人士指出,在這場疫情之中,傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)的業(yè)務(wù)能不能從線下轉(zhuǎn)到線上,可以轉(zhuǎn)移多少業(yè)務(wù)到線上來,成為這些企業(yè)生死攸關(guān)的大事,這一點(diǎn)也不夸張。
因此可以預(yù)見,線上業(yè)務(wù)的拓展,將以此為契機(jī),成為今后環(huán)保企業(yè)不容小覷的獲客渠道。這一點(diǎn),類似于網(wǎng)上購物vs線下購物,互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代背景下,前者有著天然的優(yōu)勢。
那么,疫情結(jié)束后有哪些需要注意的問題?業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,可能會(huì)出現(xiàn)以下4點(diǎn):
工程項(xiàng)目推遲是大概率事件;為了開辟市場,市場競爭可能會(huì)在短時(shí)間加劇,搶奪生存的門票;疫情影響下的環(huán)保政策與管控,可能會(huì)有所放緩;市場人員的流動(dòng)可能會(huì)出現(xiàn)報(bào)復(fù)性反彈。
企業(yè)的策略
面臨疫情帶來的經(jīng)營壓力,大多數(shù)的中小環(huán)保企業(yè)選擇了“硬扛”,不拖工資、不裁員,開始把業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到線上,尋求機(jī)會(huì),這是十分正確的選擇。
不過面對上面我們提到的可能遇到的問題,以及挑戰(zhàn)背后的機(jī)遇,環(huán)保企業(yè)又該如何見招拆招,掌握主動(dòng)權(quán)?
首先,在確保疫情安全控制的基礎(chǔ)上,盡早復(fù)工,保證訂單的順利完成與交付。
其次,加大線上業(yè)務(wù)的比重,加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度,提升品牌在行業(yè)內(nèi)的知名度。
再次,持續(xù)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新,重視大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的業(yè)務(wù)應(yīng)用,多方布局。
最后,借助線上平臺(tái)的宣傳與客戶等優(yōu)勢,獲取更多訂單和曝光量。
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